KPC Maßnahmen 1  (2)

Einführung und kontinuierliche Verbesserung von Standards (Beispiele):

• Planungslogik
• Planungsmethode
• Synchronisierung der gesamten Prozesse
• Flussbildung und Pullsystem
• Taktzeitfertigung
• 5 S
• Teilung der wertschöpfenden und nicht wertschöpfenden Tätigkeit
• Eliminierung der Verschwendungen
• Doktor & Krankenschwester-System
• Art und Weise der Teile-/Informations-Bereitstellung
• Timing der Material-/Informations- Bereitstellung
• Art und Weise von Teile-/Informationstransport
• Arbeitsplatzgestaltung
• Layout des Arbeitsplatzes
• Standardisierung der Doktor-Tätigkeiten
• Standardisierung der Krankenschwester-Tätigkeiten
• Standardzeiten
• Standardarbeit-Manual
• Nievellierung der Prozesse
• Linienbalancierung
• Reduzierung der Anlage-Umrüstzeiten
• Verkleinerung der Losgröße

Wie im Sport so auch im Unternehmen: Einführung und ständige Verbesserung von Standarad-Situationen führt zu nachhaltigen Erfolgen.

• Multiprozess- und Multiproduktmitarbeiter
• Produktionsplanung und -steuerung
• Kapazitäts- und Auslastungs-Management
  Layout der gesamten Fabrik / Büro
• Produktionstechnik von Anlagen und Vorrichtungen
• Lieferanten Management System
• Qualitätsmanagement Systeme (TQM)
• Anlagen Instandhaltung Management Systeme (TPM)
• Visualisierung
• Kommunikationssystem
• Zielmanagement-System
• Mitarbeiter Trainingsystem
• Kostenberechnungsmethode
• etc.

 KPC Maßnahmen (2)