Die KPC Beratungsphilosophie

Die Theorie von Kaizen, Kanban, TQM oder Lean-Production kennen viele. Die Praxis der Kostensenkung beherrschen nur wenige.

Der Kern unserer Beratungs-Philosophie ist deshalb der nachweisbare und möglichst kurzfristige Erfolg in Form von Kostensenkungen durch mehr Effizienz. Deshalb amortisieren sich unsere Beraterhonorare in der Regel bereits im ersten Jahr.

Unsere Beratungsphilosophie lässt sich in diesem Sinne wie folgt zusammenfassen:

• Wir wollen keine Beraterbeschäftigungsprojekte
• Wir wollen unsere Klienten unterstützen und dazu beizutragen, maximale Kostensenkung zu erzielen.
• Unsere Klienten sollen von uns so viel wie möglich über praktische Kaizen Management-Methoden und -Systeme lernen.

Die Berater von KPC sind in der Lage, Konzepte und Maßnahmen auch unter schwierigen Bedingungen sofort und erfolgreich in die Praxis umzusetzen. Eine deutliche und kurzfristige Verbesserung des Betriebsergebnisses ist die Folge.

Viele Unternehmensberater weisen zwar den Weg zum Gipfel, lassen Ihre Klienten aber auf dem Weg allein. Die KPC-Berater trainieren vom ersten Tag an die Mitarbeiter darin, die vielen Hindernisse auf dem Weg zur Spitze zu überwinden.

Nach unserer Erfahrung verwechseln viele Unternehmen, die Kaizen-Aktivitäten durchführen, Ziele mit Aktivitäten. Es fehlen klare Unternehmensziele und die
Beschäftigung selbst (häufig auch KVP- oder 6 Sigma-Aktivitäten) wird zum Ziel.

Wenn es Unternehmensziele gibt, fehlt häufig die klare Untergliederung dieser auf die einzelnen Ebenen oder Einzelziele sind nicht mit dem Gesamtziel synchronisiert. Das kann zu grundlegenden Fehlentscheidungen bei der Wahl der Schritte von Aktivitäten bzw. Maßnahmen führen. Individuelle Effizienz kann der Gesamteffizienz durchaus auch schaden.

Beratungsziele