KPC Beratungsziele 1 (2) (3)
Quantifizierbare Zielsetzungen

Die KPC-Beratung konzentriert sich im Wesentlichen auf folgende quantifizierbare Ziele:

1. Reduzierung der Produktions-Durchlaufzeit
2. Reduzierung der Materialbestände (Rohmaterial-, Halbfertig-, Fertigbestände)
3. Verbesserung der Qualität in allen Prozessen
4. Verbesserung der Prozessverfügbarkeit
5. Verbesserung der Produktivität aller Prozesse
6. Reduzierung der Informations-Durchlaufzeit
7. Reduzierung der fixen und variablen Kosten 

Die über die KPC-Beratung durchgeführten KAIZEN-Aktivitäten haben eine klare faktische Zielsetzung: Die Verbesserung des Betriebsergebnisses.


Mit welchen Maßnahmen diese Ziele erreicht werden, erfahren Sie auf den nächsten Seiten.

 Was wir tun