Wir analysieren"gnadenlos"die Ablaufprozesse

 

Probleme in den Abläufen lokalisieren und beseitigen

Weniger Kosten durch mehr Effizienz ist die permanente Herausforderung für Produktionsbetriebe. Konkret: Durchlaufzeiten und Materialbestände reduzieren. Die Lösung liegt in der "gnadenlosen" Analyse der Ablaufprozesse und deren radikaler kontinuierlichen Verbesserung (KVP).
 
Selbst bei Top-Unternehmen liegt z.B. die rein wertschöpfende Zeit für Information und Material bei rd. 2-3 %! Die restlichen 97 % sind entweder "notwendige Übel" oder Verschwendungen. Hier liegt das große ungenutzte Potential in jedem Unternehmen.

Die Steigerung der Maschinenproduktivität oder das Erstellen von Papieren über Qualitätssicherung kaschieren oft nur die mangelnde Bereitschaft zur ständigen Verbesserung des Prozessablaufs. Unsere Beratung konzentriert sich darauf, die Probleme in den Abläufen zu lokalisieren und diese durch Coaching der Mitarbeiter zu beseitigen.