Optimierung desgesamtenUnternehmens

 

KAIZEN-Coaching der gesamten Wertschöpfungskette

Das KPC Kaizen-Coaching betrifft nicht nur den Bereich Produktion, sondern alle Unternehmensbereiche, wie z.B.:

  • Produktion
  • Disposition
  • Lager, Versand, Materialeingang
  • Auftragsabwicklulng
  • Einkauf
  • Konstruktion
  • Vertrieb
  • Neue Produktentwicklung
  • IT / EDV
  • Finanzwesen
  • etc.

Wir beginnen dort, wo das fertige Produkt das Unternehmen verlässt, d.h. am Ende der wertschöpfenden Kette, und optimieren schrittweise sämtliche vorgeschaltete Prozesse ("rückwärts") mit unserer KPC-Methode.