1. Das Potential einschätzen

Der erste Schritt für ein KPC Kaizen-Coaching ist die Einschätzung des Optimierungspotenzials in Ihrem Unternehmen mit folgendem Ablauf:

• Interview mit dem Top-Management, um die Wünsche der Verbesserung zu verstehen.
• Wir besichtigen Ihre Fabrik und das aktuelle Niveau von Prozessabläufen und -Methoden und schätzen Ihr Potential ein.
• Wir stellen Ihnen die KPC-Beratungsmethode vor.

Diese Prozedur dauert normalerweise 4-5 Stunden. Danach erhalten Sie unser Kostenangebot für eine Ist-Aufnahme und die Durchführung von Umsetzungs-Workshops.

Unser Erstbesuch ist für Sie honorarfrei. Lediglich die Reisekosten werden berechnet.
Bedingung: die Geschäftsführung nimmt am Gespräch teil.