Kabelherstellung

Kabelherstellung

Die Herstellung von Kabeln erfolgt in linearen Prozessen, meist in vielen Schritten. Zusätzlich zur unterschiedlichen Anzahl an Prozessen (bis zu 15, z.B. Ziehen, Bündeln, mehrfach Auftrommeln und Umspulen, mehrfache Mantel Extrusion, mehrfach Verseilen, Bandagieren, etc.) kommen unterschiedliche Prozessrouten. Es wird auftragsbezogen oder für Lager gefertigt.


Kaizen Ansatzpunkte für die Kabelherstellung

KPC hat Erfahrung in der erfolgreichen Lean Beratung bei mehreren namhaften Kabelherstellern. Unser Fokus liegt in der Erhöhung der Gesamteffizienz und Senkung der Betriebskosten. Wir arbeiten von Anfang an neben der Optimierung der Abläufe in der Produktionsabteilung gleichzeitig an der Verbesserung der Planung, des Ablaufs im Engineering, der Beschaffung, des Lagersystems, der IT, etc.

Beispiele für konkrete Ansatzpunkte unserer Lean Beratung:

  • Eliminierung von Verschwendungen in allen Prozessen
  • Standardisierung aller Abläufe und Methoden
  • Realistische Multi-Finit-Kapazitäts-Planung für die Produktion: Pull-System, just in time production
  • Simulation der kurz-, mittel- und langfristigen Produktionsplanung
  • Umrüstzeitreduzierung für verschiedene Anlagen: SMED
  • Synchronisation aller Fertigungsprozesse
  • Transparenz in der Fertigung (Auftragsstatus vs. Plan) nahe Echtzeit
  • Optimierung des Qualitätsmanagement-Systems
  • Steigerung der Produktivität aller Ressourcen
  • Vorbeugende Anlageninstandhaltung: TPM
  • Nivellierung der Auslastung aller Prozesse
  • Mitarbeiter-Training hinsichtlich Lean Production und Kaizen: Kaizen-Coaching