Heute ist die Herstellung von Produkten in guter Qualität und zu akzeptablen Preisen selbstverständlich. Die Herausforderung für Produktionsbetriebe liegt in der Lean Produktion, d.h. in der Reduzierung der gesamten Durchlaufzeit und des Materialbestandes unter der Maxime: noch kostengünstiger fertigen, die Kunden noch schneller bedienen und noch schneller auf Änderungen der Marktverhältnisse reagieren.
Die Antwort liegt in der „gnadenlosen“ Analyse der Ablaufprozesse und deren radikaler kontinuierlichen Verbesserung.
Selbst bei Top-Unternehmen liegt die rein wertschöpfende Zeit für Information und Material bei rd. 2-3 %! Der Rest sind entweder „notwendige Übel“ oder Verschwendungen.
Hier liegt das große ungenutzte Potenzial in jedem Unternehmen! Die KPC Lean Berater sind darauf spezialisiert, dieses Potenzial zu analysieren und durch die Implementierung ihrer Lean Management Methode zu aktivieren.
Was ist wertschöpfende Zeit?
Probleme sichtbar machen
Der Wasserspiegel der langen Durchlaufzeiten und der hohen Bestände kaschiert alle möglichen Probleme des Unternehmens.
Niedrige Bestände und kurze Durchlaufzeiten machen die Probleme sichtbar.
Aus Sicht der Lean Produktion ist es nicht genug, die Produktivität der Maschinen zu erhöhen oder Theorien der Qualitätssicherung auf Papier zu bringen. Sie kaschieren oft nur die mangelnde Bereitschaft zur ständigen Verbesserung des Prozessablaufs.
Unsere Lean Beratung konzentriert sich darauf, die Probleme in den Abläufen zu lokalisieren und diese durch Coaching der Mitarbeiter zu beseitigen.
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