MAßNAHMEN

Selbstverständlich ist die Produktion der Kern der Wertschöpfung, aber Verbesserungen nur in diesem Bereich reichen nicht aus, um die Herstellungs- und Betriebskosten insgesamt zu reduzieren und die Gesamteffizienz zu steigern.

Maßnahmen in der gesamten Wertschöpfungskette und Büro-Kaizen

Alle Abteilungen und Prozesse sind interdependent, und Änderungen in einem Bereich bedingen, dass Auswirkungen auf alle anderen Geschäftsprozesse berücksichtigt bzw. diese ebenfalls optimiert werden müssen.


  • Produktionsplanung
  • Produktion
  • Vertrieb
  • Auftragsabwicklung
  • Konstruktion / R&D
  • Einkauf
  • Lieferantenmanagement
  • Disposition / Lager
  • Qualitätsmanagement
  • IT System
  • Controlling
  • HR Management

Die KPC Lean Beratung zum Thema Büro-Kaizen beinhaltet nicht nur das Thema 5S. Vielmehr umfasst das KPC Kaizen Coaching kompetente Lean Beratung zur ganzheitlichen Prozess- und Geschäftsprozess­optimierung, wobei wir schrittweise auch sämtliche vor- und nachgeschalteten Prozesse nach unserer KPC-Methode optimieren. Auch stellt das Kaizen Training für einzelne Mitarbeiter unserer Klienten eine wichtige Säule unseres Kaizen Coaching Programms dar.


Notwendige Korrekturen in der Grafik auf der linken Seite:

  • in der Mitte: „KPC Kaizen Methode“ statt „KPC-KAIZEN-Coaching“
  • Aufzählungspunkte gem. oben stehender Auflistung aktualisieren

Probleme in den Abläufen lokalisieren und beseitigen

Eine schlanke Produktion, d.h. weniger Betriebskosten durch mehr Effizienz ist die permanente Herausforderung für Produktionsbetriebe. Konkret gilt es, die Durchlaufzeiten und den Materialbestand zu reduzieren. Die Lösung liegt in der kompromisslosen Analyse der Ablaufprozesse und deren radikalen kontinuierlichen Verbesserung (KVP), um Verschwendungen zu eliminieren, Arbeitsabläufe zu optimieren und ein hohes Niveau von Prozesssynchronisierung zu verwirklichen.

Tatsache ist, dass selbst bei namhaften Unternehmen die rein wertschöpfende Zeit bei nur 1 % liegt! 99 % sind entweder notwendige, aber nicht wertschöpfende Tätigkeiten ("notwendige Übel") oder Verschwendungen. Hier liegt das große ungenutzte Optimierungspotenzial in jedem Unternehmen.

Unsere Lean Beratung konzentriert sich darauf, die Probleme in den Abläufen zu lokalisieren und diese zu lösen.


KPC Unterstützung bei der Maßnahmenumsetzung:

Die Stärken der KPC Lean Berater sind die schnelle Analyse der Problembereiche sowie die Konzipierung und zügige Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen ….

  • vor Ort
  • mit Ihren Mitarbeitern und dem Management-Team
  • Integration des Lean-Gedankens in die Unternehmenskultur, d.h. Etablierung einer Kaizen-Kultur.

KPC Lean Berater haben die fachliche und soziale Kompetenz, um sowohl auf der Ebene des top Managements als auch am „Ort des Geschehens“, d.h. in jeder Abteilung, zu agieren.