Um Unternehmensergebnisse zu verbessern reicht es nicht aus, Verbesserungen mittels Kaizen-/Lean Maßnahmen lediglich in dem einen oder anderen Mikrobereich, z.B. in der Produktion oder Montage, durchzuführen.
KPC hat viele Klienten im Maschinen- und Anlagenbau. Wir arbeiten von Anfang an neben der Optimierung der Abläufe in der Produktionsabteilung gleichzeitig an der Verbesserung der Planung, des Ablaufs im Engineering, der Beschaffung, des Lagersystems, der IT, etc. Hier sind Beispiele für konkrete Ansatzpunkte unserer Lean Beratung:
Wir arbeiten von Anfang an neben der Optimierung der Abläufe in der Produktionsabteilung gleichzeitig an der Verbesserung der Planung, des Ablaufs im Engineering, der Beschaffung, des Lagersystems, der IT, etc. Hier sind Beispiele für konkrete Ansatzpunkte unserer Lean Beratung:
Um Unternehmensergebnisse zu verbessern reicht es nicht aus, Verbesserungen mittels Kaizen-/Lean Maßnahmen lediglich in dem einen oder anderen Mikrobereich, z.B. in der Produktion oder Montage, durchzuführen.
Die KPC Gruppe hat viele Klienten in der Kunststoffindustrie. Wir arbeiten von Anfang an neben der Optimierung der Abläufe in der Produktionsabteilung gleichzeitig an der Verbesserung der Planung, des Ablaufs im Engineering, der Beschaffung, des Lagersystems, der IT, etc. Beispiele für konkrete Ansatzpunkte unserer Lean Beratung sind:
KPC hat langjährige Erfahrung in der erfolgreichen Lean Beratung bei Transformatorenbauern weltweit. Unser Fokus liegt in der Erhöhung der Gesamteffizienz und der Senkung der Betriebskosten. Wir arbeiten von Anfang an neben der Optimierung der Abläufe in der Produktionsabteilung gleichzeitig an der Verbesserung der Planung, des Ablaufs im Engineering, der Beschaffung, des Lagersystems, der IT, etc. Beispiele für konkrete Ansatzpunkte unserer Lean Beratung sind:
KPC hat langjährige Erfahrung in der erfolgreichen Lean Beratung bei Unternehmen in der Elektronikindustrie weltweit. Unser Fokus liegt in der Erhöhung der Gesamteffizienz und der Senkung der Betriebskosten. Wir arbeiten von Anfang an neben der Optimierung der Abläufe in der Produktionsabteilung gleichzeitig an der Verbesserung der Planung, des Ablaufs im Engineering, der Beschaffung, des Lagersystems, der IT, etc. Beispiele für konkrete Ansatzpunkte unserer Lean Beratung sind:
KPC hat langjährige Erfahrung in der erfolgreichen Lean Beratung im Schaltanlagenbau weltweit. Unser Fokus liegt in der Erhöhung der Gesamteffizienz und der Senkung der Betriebskosten. Wir arbeiten von Anfang an neben der Optimierung der Abläufe in der Produktionsabteilung gleichzeitig an der Verbesserung der Planung, des Ablaufs im Engineering, der Beschaffung, des Lagersystems, der IT, etc. Beispiele für konkrete Ansatzpunkte unserer Lean Beratung sind:
KPC hat Erfahrung in der erfolgreichen Lean Beratung bei mehreren namhaften Federnherstellern. Unser Fokus liegt in der Erhöhung der Gesamteffizienz und Senkung der Betriebskosten. Wir arbeiten von Anfang an neben der Optimierung der Abläufe in der Produktionsabteilung gleichzeitig an der Verbesserung der Planung, des Ablaufs im Engineering, der Beschaffung, des Lagersystems, der IT, etc. Beispiele für konkrete Ansatzpunkte unserer Lean Beratung sind:
KPC hat Erfahrung in der erfolgreichen Lean Beratung bei mehreren namhaften Kabelherstellern. Unser Fokus liegt in der Erhöhung der Gesamteffizienz und Senkung der Betriebskosten. Wir arbeiten von Anfang an neben der Optimierung der Abläufe in der Produktionsabteilung gleichzeitig an der Verbesserung der Planung, des Ablaufs im Engineering, der Beschaffung, des Lagersystems, der IT, etc. Beispiele für konkrete Ansatzpunkte unserer Lean Beratung sind:
KPC Berater haben Erfahrung in der Beratung bei mehreren Katheter Herstellern. Wir arbeiten von Anfang an neben der Optimierung der Abläufe in der Produktionsabteilung gleichzeitig an der Verbesserung der Planung, des Ablaufs im Engineering, der Beschaffung, des Lagersystems, der IT, etc. Beispiele für konkrete Ansatzpunkte unserer Lean Beratung sind:
KPC Berater haben Erfahrung in der Beratung bei mehreren Herstellern von Halbleiterprodukten. Wir arbeiten von Anfang an neben der Optimierung der Abläufe in der Produktionsabteilung gleichzeitig an der Verbesserung der Planung, des Ablaufs im Engineering, der Beschaffung, des Lagersystems, der IT, etc. Beispiele für konkrete Ansatzpunkte unserer Lean Beratung sind:
KPC Berater haben Erfahrung in der Beratung bei mehreren Kosmetikherstellern. Wir arbeiten von Anfang an neben der Optimierung der Abläufe in der Produktionsabteilung gleichzeitig an der Verbesserung der Planung, des Ablaufs im Engineering, der Beschaffung, des Lagersystems, der IT, etc. Beispiele für konkrete Ansatzpunkte unserer Lean Beratung sind:
KPC Berater haben natürlich einschlägige Erfahrung in der Beratung der Engineering Abteilung. Beispiele für konkrete Ansatzpunkte unserer Lean Beratung sind:
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