Maschinen und Anlagen sind nach Kundenspezifikationen individuell zu konstruieren, zu beschaffen und herzustellen. Die Auftragsdurchlaufzeit ist verhältnismäßig lang (Wochen, bis mehrere Monate, bei Großanlagen über 12 Monate). Wegen der relativ langen Prozesszykluszeiten mangelt es häufig an einer Standardisierung von Abläufen und Prozessen.
Um Unternehmensergebnisse zu verbessern reicht es nicht aus, Verbesserungen mittels Kaizen-/Lean Maßnahmen lediglich in dem einen oder anderen Mikrobereich, z.B. in der Produktion oder Montage, durchzuführen.
KPC hat viele Klienten im Maschinen- und Anlagenbau. Wir arbeiten von Anfang an neben der Optimierung der Abläufe in der Produktionsabteilung gleichzeitig an der Verbesserung der Planung, des Ablaufs im Engineering, der Beschaffung, des Lagersystems, der IT, etc. Hier sind Beispiele für konkrete Ansatzpunkte unserer Lean Beratung:
In der Automobilbranche fordern Kunden „Just In Sequence“ und Null Fehler Lieferungen. Die Kundenerwartung einer jährlichen Reduzierung der Preise zwingt die Zulieferer zudem dazu, ihre Produktivität kontinuierlich zu steigern.
Wir arbeiten von Anfang an neben der Optimierung der Abläufe in der Produktionsabteilung gleichzeitig an der Verbesserung der Planung, des Ablaufs im Engineering, der Beschaffung, des Lagersystems, der IT, etc. Hier sind Beispiele für konkrete Ansatzpunkte unserer Lean Beratung:
Wegen des hohen Umrüstaufwands ist eine 1-piece-Flow-Produktion nicht realisierbar. Produkte werden auf Lager gefertigt, von wo Kunden ihre Kontingente regelmäßig abrufen. Die größte Herausforderung ist eine minimale Lagerhaltung von Endprodukten, um Kunden dennoch ohne Fehlteile zufrieden zu stellen.
Um Unternehmensergebnisse zu verbessern reicht es nicht aus, Verbesserungen mittels Kaizen-/Lean Maßnahmen lediglich in dem einen oder anderen Mikrobereich, z.B. in der Produktion oder Montage, durchzuführen.
Die KPC Gruppe hat viele Klienten in der Kunststoffindustrie. Wir arbeiten von Anfang an neben der Optimierung der Abläufe in der Produktionsabteilung gleichzeitig an der Verbesserung der Planung, des Ablaufs im Engineering, der Beschaffung, des Lagersystems, der IT, etc. Beispiele für konkrete Ansatzpunkte unserer Lean Beratung sind:
Leistungstransformatoren, Verteiltransformatoren und Gießharztransformatoren sind nach Kundenspezifikationen individuell elektrisch zu berechnen sowie mechanisch zu konstruieren und zu fertigen.
Die Auftragsdurchlaufzeit ist sehr lang (mehrere Wochen und Monate, bei großen Projekten von Leistungstransformatoren über 12 Monate).
KPC hat langjährige Erfahrung in der erfolgreichen Lean Beratung bei Transformatorenbauern weltweit. Unser Fokus liegt in der Erhöhung der Gesamteffizienz und der Senkung der Betriebskosten. Wir arbeiten von Anfang an neben der Optimierung der Abläufe in der Produktionsabteilung gleichzeitig an der Verbesserung der Planung, des Ablaufs im Engineering, der Beschaffung, des Lagersystems, der IT, etc. Beispiele für konkrete Ansatzpunkte unserer Lean Beratung sind:
Die Lebensdauer von Elektronikprodukten ist sehr kurz. Häufig findet ein Modellwechsel bereits nach 6-9 Monaten statt. Die Marge ist extrem gering und keiner kann sich Ladenhüter leisten. Daher ist eine auftragsbezogene Fertigung in kleinen Losgrößen erforderlich.
KPC hat langjährige Erfahrung in der erfolgreichen Lean Beratung bei Unternehmen in der Elektronikindustrie weltweit. Unser Fokus liegt in der Erhöhung der Gesamteffizienz und der Senkung der Betriebskosten. Wir arbeiten von Anfang an neben der Optimierung der Abläufe in der Produktionsabteilung gleichzeitig an der Verbesserung der Planung, des Ablaufs im Engineering, der Beschaffung, des Lagersystems, der IT, etc. Beispiele für konkrete Ansatzpunkte unserer Lean Beratung sind:
Schaltanlagen sind nach Kundenspezifikationen individuell elektrisch zu berechnen sowie mechanisch zu konstruieren und zu fertigen.
Die Auftragsdurchlaufzeit ist lang (mehrere Wochen, ggf. Monate).
KPC hat langjährige Erfahrung in der erfolgreichen Lean Beratung im Schaltanlagenbau weltweit. Unser Fokus liegt in der Erhöhung der Gesamteffizienz und der Senkung der Betriebskosten. Wir arbeiten von Anfang an neben der Optimierung der Abläufe in der Produktionsabteilung gleichzeitig an der Verbesserung der Planung, des Ablaufs im Engineering, der Beschaffung, des Lagersystems, der IT, etc. Beispiele für konkrete Ansatzpunkte unserer Lean Beratung sind:
Die Federnherstellung kennt kalt- und warmgeformte Federn. Die Herstellung erfolgt jeweils in linearen Prozessen in unterschiedlichen Routen: Wickeln, Anlassen, Härten, Schleifen, Entgraten, Richten, Kugelstrahlen, Setzen, Prüfen, Lackieren/Beschichten, Kennzeichnen. Die Produktionslosgrößen können sehr unterschiedlich sein, was insbesondere eine Herausforderung für die Produktionsplanung und die Ermittlung des Liefertermins darstellt.
KPC hat Erfahrung in der erfolgreichen Lean Beratung bei mehreren namhaften Federnherstellern. Unser Fokus liegt in der Erhöhung der Gesamteffizienz und Senkung der Betriebskosten. Wir arbeiten von Anfang an neben der Optimierung der Abläufe in der Produktionsabteilung gleichzeitig an der Verbesserung der Planung, des Ablaufs im Engineering, der Beschaffung, des Lagersystems, der IT, etc. Beispiele für konkrete Ansatzpunkte unserer Lean Beratung sind:
Die Herstellung von Kabeln erfolgt in linearen Prozessen, meist in vielen Schritten. Zusätzlich zur unterschiedlichen Anzahl an Prozessen (bis zu 15, z.B. Ziehen, Bündeln, mehrfach Auftrommeln und Umspulen, mehrfache Mantel Extrusion, mehrfach Verseilen, Bandagieren, etc.) kommen unterschiedliche Prozessrouten. Es wird auftragsbezogen oder für Lager gefertigt.
KPC hat Erfahrung in der erfolgreichen Lean Beratung bei mehreren namhaften Kabelherstellern. Unser Fokus liegt in der Erhöhung der Gesamteffizienz und Senkung der Betriebskosten. Wir arbeiten von Anfang an neben der Optimierung der Abläufe in der Produktionsabteilung gleichzeitig an der Verbesserung der Planung, des Ablaufs im Engineering, der Beschaffung, des Lagersystems, der IT, etc. Beispiele für konkrete Ansatzpunkte unserer Lean Beratung sind:
Bei der Herstellung von Kathetern sind oftmals dutzende komplexe Prozessschritte notwendig. Die Herausforderung besteht insbesondere in der Synchronisation der zum Teil parallellaufenden Prozesse (z.B.: Kunststoffspritzen, Extrusion, Blasen, Kleben, mehrere Ofenprozesse, Sterilisieren, Montage, etc.), um eine möglichst kurze Durchlaufzeit zu gewährleisten.
KPC Berater haben Erfahrung in der Beratung bei mehreren Katheter Herstellern. Wir arbeiten von Anfang an neben der Optimierung der Abläufe in der Produktionsabteilung gleichzeitig an der Verbesserung der Planung, des Ablaufs im Engineering, der Beschaffung, des Lagersystems, der IT, etc. Beispiele für konkrete Ansatzpunkte unserer Lean Beratung sind:
Die Herstellung von Mikroprozessoren zählt zu den kompliziertesten Technologien. Die Anzahl der Fertigungsprozesse kann 300-600 umfassen: physikalische und chemische Gasphasenabscheidung, Molekularstrahlepitaxie, Atomlagenabscheidung, chemisch-mechanisches Polieren, Fotolithografie, Fotolack, Stepper, Fotomaske, Ionenimplantation, Furnace anneal, usw. Insbesondere aufgrund der Mehrfachbeschichtung durchlaufen die Halbfabrikate jeweilige Fertigungsprozesse wiederholt (bis über 10-mal). Darin besteht die große Herausforderung für die Produktionsplanung und -steuerung.
KPC Berater haben Erfahrung in der Beratung bei mehreren Herstellern von Halbleiterprodukten. Wir arbeiten von Anfang an neben der Optimierung der Abläufe in der Produktionsabteilung gleichzeitig an der Verbesserung der Planung, des Ablaufs im Engineering, der Beschaffung, des Lagersystems, der IT, etc. Beispiele für konkrete Ansatzpunkte unserer Lean Beratung sind:
Viele Hersteller von Kosmetikprodukten arbeiten auf OEM-Basis für namhafte Marken. Daher produzieren sie in der Regel nicht auf Lager, sondern auftragsbezogen. Die Haupt-Fertigungsprozesse umfassen: Wiegen, Mischen, Homogenisieren, Abfüllen. Die Herausforderung besteht darin, pünktliche Lieferung und gleichzeitig hohe Flexibilität und Reaktionsgeschwindigkeit auf Kundenanforderungen zu gewährleisten.
KPC Berater haben Erfahrung in der Beratung bei mehreren Kosmetikherstellern. Wir arbeiten von Anfang an neben der Optimierung der Abläufe in der Produktionsabteilung gleichzeitig an der Verbesserung der Planung, des Ablaufs im Engineering, der Beschaffung, des Lagersystems, der IT, etc. Beispiele für konkrete Ansatzpunkte unserer Lean Beratung sind:
KPC Berater haben natürlich einschlägige Erfahrung in der Beratung der Engineering Abteilung. Beispiele für konkrete Ansatzpunkte unserer Lean Beratung sind: