Lean Unternehmensberatung für maximale Kostensenkung in der Industriellen Produktion

KPC trägt dazu bei, dass die Standorte der von uns betreuten Unternehmen für Generationen fortbestehen. Folglich legen wir den Fokus unserer Beratung auf Kostensenkung durch Effizienzsteigerung.

Was Kunden über uns sagen:

Durch die Einführung einer getakteten Variantenfließfertigung konnte die Produktivität um mehr als 50% gesteigert und die Durchlaufzeit halbiert werden.

Andreas Daniel, Head of Manufacturing, Procurement & Logistics

SCA Schucker GmbH & Co KG

Die Zusammenarbeit mit KPC hat das Siemens Schaltanlagenwerk Frankfurt erfolgreich gemacht.

 

Frank Möser, Leitung Fertigungsplanung und FPS

Siemens Frankfurt

Es konnten erhebliche Verbesserungen, Durchlaufzeitreduzierungen und auch Kostensenkungen erreicht werden.

 

Michael Pavlidis, Geschäftsführer

Alfred H. Schütte GmbH & Co. KG

Mit den Umsetzungs-Workshops von KPC konnten wir Produktivität und Effizienz in allen Bereichen steigern, Lagerbestände und die Gesamtdurchlaufzeit reduzieren sowie den Flächenbedarf optimieren.

Dipl.-Wirt. Ing. Armin Decker, Betriebsleiter, Prokurist

J.D. Neuhaus GmbH & Co. KG

KPC-Referenzen