Statt theoretischer Analysen:

Was zählt ist der Erfolg

bei der Kostensenkung

Wie wir arbeiten

Statt theoretischer Analysen:

Was zählt ist der Erfolg

bei der Kostensenkung

Wie wir arbeiten

Verbesserung von Einzelbereichen führen nicht zum entscheidenden Erfolg:

Gesamteffizienz entscheidet

Wie wir arbeiten

Verbesserung von Einzelbereichen führen nicht zum entscheidenden Erfolg:

Gesamteffizienz entscheidet

Wie wir arbeiten

Reden ist Silber, zeigen ist Gold

Unsere Kundenliste weltweit nach Branchen

Zu den Referenzen

Reden ist Silber, zeigen ist Gold

Unsere Kundenliste weltweit nach Branchen

Zu den Referenzen

Unternehmensberatung für maximale Kostensenkung in der Industriellen Produktion

KPC trägt dazu bei, dass die Standorte der von uns betreuten Unternehmen für Generationen fortbestehen. Folglich legen wir den Fokus unserer Beratung auf Kostensenkung durch Effizienzsteigerung.

Warum KPC?

Fokussierung auf Gesamteffizienz

Verbesserung von Einzelbereichen führen nicht zum entscheidenden Erfolg. Wir konzentrieren uns ganzheitlich auf die gesamte Wertschöpfungskette.

Verbesserung des Betriebsergebnisses

Die KPC-Beratung ist fokussiert auf die Senkung der gesamten Herstellungs- und Betriebskosten nach dem Motto "Reden ist Silber, zeigen ist Gold."

Umsetzung vor Ort mit Ihren Mitarbeitern

Statt theoretischer Seminare arbeiten wir vor Ort mit Mitarbeitern und Repräsentieren Ihre Abteilungen, um bestehende Standards zu optimieren.

Über 25 Jahre Erfahrung aus erster Hand

Unsere Berater sind aufgrund ihrer jahrelangen Erfahrung in der Lage, sehr schnell den aktuellen Zustand zu analysieren und zu optimieren.

Wie wir arbeiten

Was Kunden über uns sagen:

Durch die Einführung einer getakteten Variantenfließfertigung konnte die Produktivität um mehr als 50% gesteigert und die Durchlaufzeit halbiert werden.

Andreas Daniel, Head of Manufacturing, Procurement & Logistics

SCA Schucker GmbH & Co KG

Die Zusammenarbeit mit KPC hat das Siemens Schaltanlagenwerk Frankfurt erfolgreich gemacht.

Frank Möser, Leitung Fertigungsplanung und FPS

Siemens Frankfurt

Es konnten erhebliche Verbesserungen, Durchlaufzeitreduzierungen und auch Kostensenkungen erreicht werden.

Michael Pavlidis, Geschäftsführer

Alfred H. Schütte GmbH & Co. KG

Mit den Umsetzungs-Workshops von KPC konnten wir Produktivität und Effizienz in allen Bereichen steigern, Lagerbestände und die Gesamtdurchlaufzeit reduzieren sowie den Flächenbedarf optimieren.

Dipl.-Wirt. Ing. Armin DeckerBetriebsleiter, Prokurist

J.D. Neuhaus GmbH & Co. KG

KPC-Referenzen