Unsere Leitgedanken:
Die Berater von KPC sind in der Lage, Konzepte und Maßnahmen in verschiedenen Industriebereichen und in jedwedem Umfeld unmittelbar und erfolgreich in die Praxis umzusetzen.
Eine Hauptaufgabe des Managements ist die Produktion zu minimalen Kosten.
Verbesserungsmaßnahmen in Mikrobereichen, z.B. 5S oder Verbesserung der Arbeitsplatzgestaltung haben kaum Auswirkungen auf das gesamte Betriebsergebnis, selbst wenn sie über Monate oder Jahre verfolgt werden. Stattdessen ist es notwendig, verschiedene Maßnahmen zur Steigerung der Gesamteffizienz parallel durchzuführen, um somit variable und fixe Kosten zu reduzieren.
Der größte Anteil liegt bei den Materialkosten, welche 80-95 % der variablen Kosten ausmachen. Und diese machen wiederum 50-80 % der gesamten Herstellungskosten aus. Die Bestände sind wie die „Spitze des Eisbergs“. Dahinter verbergen sich – neben den reinen Materialkosten – eine Reihe weiterer Kosten, wie Personal-, Energie-, Transport-, Lagerhaltungs-, Verwaltungskosten, Abschreibungen, Zinsen, etc.
Zur Reduzierung der variablen Kosten sind verschiedene Ansatzpunkte zu verfolgen, z.B.:
Der Großteil an Fixkosten beruht auf Immobilien, Produktionsanlagen und Ausrüstung. KPC betrachtet darüber hinaus aus sozialer Verantwortung auch Personalkosten als Fixkosten.
Zur Reduzierung der Fixkosten sind verschiedene Ansatzpunkte zu verfolgen, z.B.:
